简介： 第一章 人力资源规划 ☆组织信息的采集与处理 企业组织信息的采集 一、组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的... .复习指导
简介： 第二章 【相关知识】 一、组织的概念 从管理学和系统论的角度来看，企业组织是一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是管理的基本职能之一，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一，... .复习指导
简介： 作为一名职场人士，你是否知道，是谁在左右你的前途和命运。 是你的领导。 如果你不懂怎么样处理好和领导之间的关系，领导对你就没有什么好印象，随之你在职场就会被边缘化;一旦被领导边缘化，同事和客户更会将... .复习指导
简介：我们可以很清晰地看到以下困境：金融风暴之下，招人出现困难，公司损失严重;HR部门肩扛重任，却不仅不合业务部门心意，无人喝彩;招聘专员地位低下，晋升期望成泡影。 稍加分析，有以下几个方面的问题值得注意。 ... .复习指导
简介：1、招聘广告设计原则：引起读者注意;激发读者兴趣;创造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。 2、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 3、组织设计... .复习指导
简介： 第二单元 人力资源费用支出的控制 一、人力资源费用支出控制的作用 二、人力资源费用支出控制的原则 [能力要求] 人力资源费用支出控制的程序 1、制定控制标准 2、人力资源费用支出控制的实施 3、差异... .复习指导
简介：劳动时间统计 制度工日=日历工日—公休工日 制度工时=日历工时—公休工时 公休工日=平均人数X报告期节假日 公休工时=公休工日X制度工作日长度 缺勤工日=平均人数X报告期缺勤日数 缺勤工时=缺勤工日X制度... .复习指导
简介：第一节 工作岗位分析与设计 第二单元 工作岗位设计 一、决定工作岗位存在的前提 二、工作岗位设计的基本原则 三、改进岗位设计的基本内容 (一)岗位工作扩大化与丰富化 (二)岗位工作的满负荷 (三)岗位的... .复习指导
简介：1、HR特征：能动性;增值性;战略性;再生性;时效性;物质性;可用性;有限性;磨损性。 2、HRM 特点： 以人为本; 动态管理;人性化管理;战术及战略结合;决策层;主动开发型。传统人事特点：以事为中心;静态管理;制度化管理... .复习指导
