简介：最近接触了很多圈内的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师，从他们口中及我本人了解的情况或多或少知道一些目前我们的人力经理的状况，一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待... .案例分析
简介：保罗在楼梯间的时候，忽然觉得左耳一阵微痒。妻子非要让他去看医生不可。她说：人们往往因不够小心谨慎而酿成大患。 医生查看保罗的耳朵，花了大约半小时才抬起头来，说：“您服用6粒青霉素药片，很快就可以清除您... .案例分析
简介：中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 李老板，是的一个客户。他经常跟讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心... .案例分析
简介：第三次江陈会谈甫结束不到一个礼拜，台湾海基会董事长江丙坤突然向马英九递出辞呈，震撼了台北政坛，虽然马英九已表示慰留，辞职的理由是什么隐退、身体原因等。但是最后马英九还是留住了江丙坤。可见马英九的留人之... .案例分析
简介：奥巴马针对金融业发表谈话，他说过去十几年美国金融业的过快发展是不健康的现象，他预期在采取更严格的监管之后，可望逐渐恢复正常，金融业占GDP的比重亦将下降。他同时对年轻人，尤其是大学及研究院中知识水平较高的... .案例分析
简介：前些天在中国青年政治学院的演讲中提到了一句：“用恋爱的态度对待面试”随后，又好多的同学写来邮件问起此事，希望能将此事说的更清晰些，于是就有了下文。 面试的过程是一个双向的沟通和交流的过程，他最大的难度... .案例分析
简介：职称在企业的人力资源管理中是处于十分重要地位的。职称评定和聘用制度是企业管理的激励机制，对于企业培养人才、激励进步、提高科技创新和加强企业的可持续发展有着相当重要的作用。 但实际上，我国许多企业在工程... .案例分析
简介：万科创始人和掌门人王石名言： “人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。” 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定... .案例分析
简介：「案例」M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水... .案例分析
简介：怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和间歇... .案例分析
简介：近日，对戴尔公司虚拟化首席实践执行官罗恩。奥格尔斯比进行了，罗恩在戴尔公司除了负责虚拟化方法论和实践知识产权外，还负责戴尔战略性客户在虚拟化和企业整合方面的工作，在谈到虚拟化在企业中实施后的投资回报率... .案例分析
简介：一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家，所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山，但是他已无法分辨出回家的道路，只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。 傍晚的时间过得总是很快，没过多久剩余的日光就消失得... .案例分析
简介：历史上有这样一种人，天资聪明，在生存竞赛中，往往趋利避害，而且还能帮助领导谋画计策，并且算无遗策，有半仙之能。 成功不是偶然的。有些人成功是必然的，因为他们懂得利用时势，把握机会，在每一场角逐中能稳操... .案例分析
简介：我们在说一个人有治国安邦的才能时，会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也？他有什么样的本事，能让后世代代夸奖与赞美？虽然时代在发展，社会在进步，但是人才总是各种组织的核心部分。也是在... .案例分析
简介：案例： A公司是一家中外合资的投资控股公司，成立伊始，为捉住历史发展机遇，吸引优秀人才的加盟，薪酬水平采用市场领先战略，即优于同行业其他公司的薪酬水平。这一薪酬战略的确立，吸引了大量的优秀人才，业务发... .案例分析
简介：“老大”们的想法总是不一致，怎么办？ “老兄，你倒轻松了，可苦了我，前几个月白忙乎不算，接下来的周末都要泡汤。”T公司亚太区人力资源总监舒某一脸无奈，看着到任才8个月的中国区总经理罗某发来的辞职信长吁短... .案例分析
简介：自联想收购IBMPC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆2175万港元的高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。 “这样的收入在美国也不算低... .案例分析
简介：年底，忙于绩效考核的人力资源部门的麻烦事又多了一件：像自己这样的职能部门的绩效考核该怎样设计和进行？ 职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，同时也是企业绩效考核中的难点。这些部门通常具有事务性工作居... .案例分析
简介：我花了大量的时间走访了一些公司，目的是要了解他们的经营理念，获取一些经验。但通常这些不会留下什么深刻的印象。很多的公司要么有一个很畅销的产品，一个很时髦的款式，要么有着快速升值的股票。但是，从本质上讲... .案例分析
简介：为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折。为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行者？ 让我们先来看一个现象：中国有五千年的“人情”... .案例分析
简介：裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备，但没有一个企业希望事态扩大，这就需要在裁员中进行大量的沟通，来消除产生的误解和矛盾。沟通中，有以下两方面需要特别注意：其一... .案例分析
简介：先讲一个真实的故事： A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”... .案例分析
简介：一则趣味题：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案： 有... .案例分析
简介：“如果一个人抠是因为眼光短浅，那么，企业则是由于战略失误或领导思维的偏差而走上一条险恶”抠“途。在领导人习焉不察的情况下，企业一步一步地抠坏自己的品牌形象。” “抠文化”的根源 是什么令一家企业走上... .案例分析
