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人力资源知识,人力资源管理师考试试题,人力资源管理师考试真题


  • 简介: 很多招聘官会说,“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘者,并认为他们是如此出色,以至于严谨的评估和背景调查都显得多余。结果,应聘者很快被“抢购”,但很... .人力资源知识

  • 简介: 一般来说,人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去,也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但... .人力资源知识

  • 简介: 随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深,以及人力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内... .人力资源知识

  • 简介: 公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。 在20世纪初的10年中,杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案。而到20世纪中叶,多部门公司又把预算作为管理体系的核心。... .人力资源知识

  • 简介: 改革开放三十年,也是民营企业获得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国的民营企业自诞生之日起就存在着人才方面的先天不足,而... .人力资源知识

  • 简介: 企业文化,哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学,美国企业文化的背后是西方哲学,中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。 这样的企业文化模式必须... .人力资源知识

  • 简介: 国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家,都希望自己的企业能够基业长青,正是在这种目的的驱使下,他们虚心地向专家学习请教,热情的拥抱每一个被炒得火热的概念,每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密,... .人力资源知识

  • 简介: 一、“适者”才能生存观念的变革 在对企业进行咨询诊断过程中,笔者听的最多的,就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁;有的勉强通过审核,可实际运作中,举步维艰;各... .人力资源知识

  • 简介: 当前,建设节约型社会已成为我国新的发展战略。然而人们往往只把关注点放在节约水、电、煤、油等有形的资源上,却忽视了“人才”这个无形的资源。《人才工作决定》指出,“人才资源是第一资源”,是社会发展和进步... .人力资源知识

  • 简介: 80后员工完全以快乐为导向,讲求个人实现,职业流动性高,喜欢频频跳槽。情绪和态度问题,是管理80后最大的问题,是一个管理的时代难题。 为80后提供四种机会 企业提倡员工的忠诚和奉献。不幸的是,对80后说,... .人力资源知识

  • 简介: 一、现代企业的薪酬体系应用中的困惑 现代企业的薪酬体系多数是基于职位而设计的,该体系主要是依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间、工作环境等因素进行职位价值评价,以职位评价结果确定该职... .人力资源知识

  • 简介: 目前,国内有很多企业所实行的工资制度是“保密工资制”。关于这种工资制度,许多专家、学者都有过详细的论述,大家从不同角度分析了“保密工资制”的利与弊,但最终都没有一个统一的意见。我服务过的一家企业就是... .人力资源知识

  • 简介: 企业文化有正面与负面之分,哪一种占据了优势,企业的整体风气就会偏向哪方。即时掌握企业文化动向,并适时提出解决方法,是企业文化管理部门的主要职责。 很多企业都设立了企业文化管理部门,这些部门真的将文化... .人力资源知识

  • 简介: 企业需要从两方面解决人才短缺的问题:雇用新的人才和留住现有的人才。企业必须以更宽广的视角、非传统的方式寻找新的人才,当然在此同时,企业也必须设法充分挖掘出现有人员的潜力。 既然对人才短缺的未来有所预... .人力资源知识

  • 简介: 面对当前的医药市场营销环境,产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题,企业的市场发展之路举步维艰。 2008年是中国的奥运年,全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年,今年将... .人力资源知识

  • 简介: 印度前总理英·甘地(Indira Gandhi)夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告,他爷爷曾经告诉她:“有两种人:那些工作的人和那些要荣誉的人,努力成为第一组的人,那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。 领导力企... .人力资源知识

  • 简介: 2008年,对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的“意味”。坦率地讲,《劳动合同法》的颁布与实施,在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时,也对企业的管理提出了更高的要求。可... .人力资源知识

  • 简介: 古人说得好:凡事预则立,不预则废。同样,企业的人力资源管理也要从制定规划开始,尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于... .人力资源知识

  • 简介: 1.组织结构、岗位职能与人员配置合理性分析 对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析,能够有助于企业组织的高效,合理的岗位、职能与人员配置,有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。所以,组织... .人力资源知识

  • 简介: 由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,... .人力资源知识

  • 简介: 当我们今天高谈人力资源管理的时候,大量引用来源于西方发达国家的人力资源管理理论、方法和工具。但是有多少人明白中西方人力资源管理方面存在的差异呢?这些差异势必决定中西方人力资源管理具体方法的差异,即便中... .人力资源知识

  • 简介: 员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段,来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力?下面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。 一、人力资源规划与战略管理 具体... .人力资源知识

  • 简介: 适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求,是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系,探求适应未来的... .人力资源知识

  • 简介: (一) 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增... .人力资源知识

  • 简介: 国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现... .人力资源知识

  • 简介: 改革开放以来,中国的私营企业有了长足的发展,根据国家工商行政管理总局提供的数字,我们可以清楚地看到,2004年12月至2006年6月,全国的私营企业的数量、投资者人数、从业人员、雇工人数和注册资本金都呈快速增长... .人力资源知识

  • 简介: 人力资源部门不应只是管理保障部门,而应是价值创造部门。五大关键体系建立形成完善的可量化HR管理体系,可以为企业真正创造价值,创造高绩效。 人力资源管理可以量化 从战略人力资源管理的观点来看,人力资源... .人力资源知识

  • 简介: “《人本西格玛》之于服务型经济,如同六西格玛之于制造型经济。” -- Ralph Oliva,宾夕法尼亚州立大学商业市场研究院执行董事 上海,10 月 17 日 -- 六西格玛曾成功推动商业领域制造环节顺利变革,从而提高了... .人力资源知识

  • 简介: 能否把握好变革取决于能否把握好转变过程。 曾是世界最大的专用汽油发动机制造商的APEX制造公司,因为对市场变化的反应速度比不过竞争对手,结果它的市场份额迅速降低。 APEX制造公司的领导层决定:公司的五个... .人力资源知识

  • 简介: “燃烧平台”故事是很多讲企业变革的专家,喜欢引用的故事。它的大意是:如果海上石油钻井平台着火了,作为身处“燃烧平台”上的人,应该选择跳海逃生,还是原地不动。 在“变革”之风大行其道的时候,如何正确认... .人力资源知识

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