11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。
A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。
A．第五级
B．第三级
C．第二级
D．第一级
13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由( )来完成的。
A．业主
B．承包商
C．监理公司
D．设计单位
14．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由( )。
A．省级政府投资主管部门核准
B．国务院投资主管部门核准
C．省级政府投资主管部门审批
D．国务院投资主管部门审批
15．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。
A．制订考核标准
B．确定工作流程
C．确定项目工作内容
D．确定工作岗位与职责
16．对工程项目建成后生产人员的培训一般是在( )阶段进行。
A．策划与决策
B．项目准备
C．项目实施
D．竣工验收和总结
17．在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目( )。
A．在某一特定时间氧上所处的位置
B．未来可能状态与进度的预测
C．组织在某一特定时期内所完成的工作
D．是否在进度计划和预算之内
18．根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的( )。
A．能动性
B．相关性
C．有用性
D．规律性
19．对施工合同工作范围的任何变更必须由( )发出正式变更令。
A．承包人
B．政府主管部门
C．咨询工程师
D．发包人
20．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是( )。
A．人员配备管理计划
B．人员奖惩管理计划
C．角色和职责安排
D．组织关系图表及说明
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