1.就校正的范围和层次来说，有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类，其中局部校正通常由（ ）进行修订
A综合部门
B执行部门
C董事会
D高层战略管理者
答案：B
解析：局部校正：不涉及战略方向的改变，只是就某些影响战略的因素进行小的调整
通常由执行单位进行修订，报综合部门备案。
2.决定公司的机构设置方案的战略管理者是（）。
A.董事会
B.同层管理者
C.专职计划人员
D.事业部经理
答案：A
3.商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下，（ ）
A企业的发展机会多
B企业的发展机会少
C企业的发展机会不变
D企业的发展机会与之无关
答案：A
4.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（ ）提出的
A德鲁克
B迈克尔.波特
C菲利普.科特勒
D哈默尔
答案：B
5.核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时，提出了非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵大树的( )。
A．树干
B．叶子
C．果实
D．根系
答案：D
解析：普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型”理论
根系―――――核心竞争力
果实―――――企业的最终产品
叶子―――――最终服务
树枝―――――结合产品和服务的战略业务单位
树干和主枝――核心产品
