简介： 第一节 薪酬管理概述 1、薪酬系统的概念：包括外部回报（直接薪酬、间接薪酬）和内部回报。 直接薪酬包括：基本薪酬、激励薪酬（绩效工资、红利、利润分成等）；间接薪酬包括：保险、非工作日工资、服务和额外津贴等... .复习指导
简介： 第一节 集体劳动争议与处理程序 1、集体合同的协商 1）决定劳动条件标准的约束因素：国家标准、市场因素（宏观经济状况、企业所处的行业、其他工会组织的集体协商结果的影响效应、工会组织的团结程度、集体协商各方... .复习指导
简介： 第一节 组织文化概述 1、组织文化的定义：区别于其他组织的、被成员所接受和认可的、独具特色的价值观体系。 2、组织文化的类型：目标导向、革新导向、支持导向和规则导向。 3、组织文化的功能积极作用：外部适应、... .复习指导
简介： 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，基中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工... .复习指导
简介：今年11月18日的高级人力资源管理师试题，整体来讲，我觉得，这次的试题应该说是06年5月份劳动部开始第一次高级人力资源管理师试点以来的最为容易的一次。这次考试，虽说题目的题量大、时间紧，跟前三次相比都是一样（... .复习指导
简介： 一、答辩内容 企业人力资源管理案例分析 二、测评方式 1、考生准备(在准备室阅案例)(15分钟)→ 口试(25分钟)。 2、每2名考评员对1名考生进行口试。 三、评价标准 采用分项评等计分的方法。即对①语言表... .复习指导
简介：正向激励策略是通过制定一系列行为标准以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。 采用正向激励策略时，必须制定高精度、高水平的工作行为和表现的衡量指标和标准... .复习指导
