2017年企业管理咨询实务考试试题精选（1）

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A．重点调查
B．全面调查
C．典型调查
D．抽样调查
3.（C）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
A．监管人员
B．项目负责人
C．项目经理
D．其他人员
4.下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是：（B）。
A．西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区
B．长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区
C．东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区
D．长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区
5.按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（C）人民币以下的企业。
A．2亿元
B．3亿元
C．5亿元
D．4亿元
6.1926年（D）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。
A．英国
B．德国
C．法国
D．美国
7.企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（D）。
A．战略规划
B．战略决策
C．战略控制
D．战略保障
8.(B)是管理咨询存在的基础和前提。
A．合作性
B．有效性
C．创新性
D.科学性
9.(C)是管理咨询生命力和活力的源泉。
A．合作性
B．有效性
C．创新性
D.科学性
10.自（C）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。
A．20世纪60年代
B．20世纪80年代
C．20世纪70年代
D.20世纪90年代
11.下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:(A)。
A．诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认
B．诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认
C．诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认
D．诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认
12.运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：(D)。
A．相关分析法
B．模型分析法
C．比例分析法
D.趋势分析法
13.咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：(C)。
A．确定实验过程明确实验方法进行实验实验结果分析
B．明确实验方法进行实验确定实验过程实验结果分析
C．明确实验方法确定实验过程进行实验实验结果分析
D．明确实验方法确定实验过程实验结果分析进行实验
14.下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（B）。
A．战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
B．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
C．战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表D．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
15.战略诊断报告的（D）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
A．内容
B．方式
C．特点
D．质量
16.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（B）。
A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限
17.处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（D）。
A．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
D．现金牛业务
18.该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（A）。
A．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
D．现金牛业务
19.表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（C）。
A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限
20.企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（C）。
A．小企业
B．中型企业
C．较大型企业
D．个体工商户

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