交通局先进性教育活动整改情况汇报

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正文： 交通局先进性教育活动整改情况汇报     根据市委的统一安排和部署，市交通局党委要求参加第二批先进性教育活动的三个运输企业（**运输集团公司、**市运输总公司、**市公路运输公司）以高度的政治责任感，良好的精神状态和务实的工作作风，从党的建设和推动运输企业持续健康发展的角度出发，紧紧围绕解决企业改革发展稳定和强化管理中存在的突出问题，通过“深挖细查找原因，突出重点抓整改，立足长远建制度”的工作措施，紧密结合实际工作、精心制定整改方案和整改措施责任分解，对有些需要一定时间解决的问题，也认真研究、提出整改的规划和安排，并着眼于党员队伍长远建设，把划清思想是非界限与解决实际问题结合起来，建立健全相关制度，认真抓好落实，取得了预期成效，巩固了教育活动的成果，使共产党员的先锋模范作用更加突出，组织更加坚强有力，党群关系更加密切，各项工作更加卓有成效，让广大干部群众实实在在感受到了教育活动的成效。现将整改落实情况报告如下：[-www,damishu.com,找范文请到]     一、**运输集团公司整改落实情况 　　（一）加强领导，明确责任 　　抓好整改，关键在落实。进一步建立严格的责任制，一级抓一级，层层抓落实，真正抓出实效。集团公司领导班子率先垂范，以身作则，投入更多的时间和精力做好整改工作，并加强具体指导。对于一些情况比较复杂、涉及面比较广、一时难以解决的问题，坚持上下联动，左右配合、齐抓共管，使整改工作环环相扣、整体推进。 　　公司领导班子对在分析评议阶段查找到的思想、工作、作风方面存在的突出问题以及各部室、机关群众提出的意见和建议进行了认真的梳理研究，制定了整改措施方案和责任分解，并先后建立了一系列的制度，用以统领全公司的整改工作。 　　一是坚持和完善班子成员学习计划，全年集中学习每季度不少于1次，并自觉安排好个人自学计划，通过有计划、有要求、有目的理论学习研讨，不断提高班子成员的理论修养和政策水平。 　　二是根据上级领导部门的总体要求，结合集团公司的实际，切实加强集团公司跨越式发展战略的研究，修改完善集团公司跨越式发展战略规划和远景目标，明确集团公司近期、中期的发展目标和措施。同时对职工群众关心的企业改制以及客运业公车公营和公司化改造问题，客运站的改造完善问题，重大项目的决策机制问题，也都制定了整改措施，目前正在积极运作当中。 　　三是多关心基层公司困难，及时帮助他们摆脱困境，领导班子成员对口帮扶困难的公司，每年到基层调查研究时间不得少于20天，每年要帮扶1至2个有困难的公司，并按照谁主管、谁负责的原则切实为企业排忧解难。 　　四是改进工作方法。建立领导班子成员联系基层责任制度，对口自己分管的部门和单位，建立联系点，确立长期联系制度；同时建立领导公开接待日制度，每周二为接待日，接待解决职工群众和企业日常工作中棘手的问题，并形成定期反馈机制，及时落实解决。 　　五是完善党建管理制度。建立健全各党总支、支部的机构设置和人员配备，建立和完善党建工作管理制度，并形成规范文本，各党总支、支部探索健全和完善本单位党建管理制度的长效机制，每年定期组织党员学习和培训，定期召开专题组织生活会和民主生活会，过好组织生活，使党总支、支部工作纳入制度化、规范化的轨道上来。 　　（二）解决突出问题，强化整改成效 　　公司党委以及各党总支、支部和广大党员紧密联系实际，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，把群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办，眼下能够办好的事情作为整改重点，以群众满意为标准，以群众长期受益为目标，把解决当前迫切的、具体的问题与解决影响长远、影响大局的问题结合起来，把近期整改和中长期整改结合起来，把领导班子整改和党员个人整改结合起来，着力解决存在的突出问题。特别是在解决机关作风工作效率中存在的突出问题，涉及群众切身利益的突出问题，影响集团公司改革发展稳定的突出问题，影响公司年度工作任务完成的突出问题上下功夫。公司机关党支部和各职能部室以高度的政治责任感、求实务真的作风和真抓实干的精神，针对存在的“门难进、脸难看、事难办”和为基层服务的意识较淡薄，效能建设滞后等突出问题。深入基层，深入群众，认真对存在的问题进行了整改，取得了显著成效。一是重视政治理论和业务知识学习。办公室提出年初制定全年的理论学习计划，根据实际每季度进行一次调整。每个党员联系自己分管的工作抓好业务知识学习，制定读书计划，坚持每季度开展一次“读一本好书，写一篇心得”活动，进行读书心得交流，相互切磋，共同提高。工会把工会干部的学习和培训列入工作计划，开展丰富多彩的文体活动，进一步完善企业文化。审计部计划从今年开始对审计人员实行每年一次的业务培训，提高自身的从业素质和业务技能。二是努力改进工作作风。办公室把诚心、热心、耐心作为服务工作基本要求；严格落实岗位无缺制，做好AB角的替换；加强对总经理办公会、党政联席会和基层请示事项的承办、协办、催办、督办工作；加强与基层单位的沟通，做好相关业务的指导工作。审计部狠抓审计人员的廉政建设，认真搞好审计回访，严格执行审计纪律，对审计人员在审计中违反法规和纪律的，一经查实，严肃追究有关人员的责任。结算中心要求本部门工作人员日常工作不推诿、不拖延、不刁难，保证在既定时间内合理调拨分配结算资金。安技部在《员工守则》中具体提出了服务宗旨、服务承诺、安管精神、安管道德、文明用语、安管人员十条纪律、行为规范、岗位职责，完善了各项管理制度，简化了办事程序，提高了办公效率。工会承诺要用四分之一的时间深入基层、职工中帮助指导、调研工作。三是加强党组织自身建设。建立和完善了《党建管理制度》，过好党的组织生活，开展党员谈心活动，沟通思想，促进工作；同时，抓好党费收缴工作，做好对入党积极分子的培养工作，做好新党员的发展工作。四是从解决实际问题入手改进工作。工会继续加大对困难企业、困难职工的救助力度，特别要关心女职工的身体健康。安技部着手解决群众反映强烈的对肇事单位和驾驶员处罚规定的问题，准备邀请基层单位及驾驶员代表征求意见，召开专门会议完善制度，并决定在完善之前暂缓执行处罚规定。结算中心对于各单位在客票结算中的积压欠款和对营单位售票差额问题制定出了具体措施并提出了有建设性意义的建议。审计部把今年工作重点放在投资项目较大，群众关注的热点问题，加大审计力度，充分发挥审计监督职能；对于审计收费问题在公司改制加以解决，同时积极为被审单位服务，对被审单位会计核算和财务管理中存在的问题及时给予指导。客运部就赤城公司重新核定站务费问题已到现场检查核实了该站站务费收入，并责成相关人员最终确定上缴指标；对张宣班线的黑车问题在取得运管部门大力支持上积极运作班线的整体改造，车辆上档升级，改造工作已于20XX年底以前完成；并对客运班线的审批已经着手运作集体领导决策，阳光审批，现已经制定出具体实施方案。人力资源部针对职工构成与企业经营管理水平不协调的问题提出按照现代企业的发展需求制订本单位《人员招聘制度》及相应的《岗位任职标准》，做好人员的招聘工作。财务部详细分析了20XX年亏损单位的成因，并根据目前经营现状和公司实际，提出了整改意见，进一步完善财务人员管理制度，加强了财务管理规定收入、成本、费用核算的执行力。五是责任到人限期整改。为确保整改方案中的各项措施落到实处，各部室都明确了有关责任人，明确了整改期限。通过整改，公司进一步优化了党风、行风，提高了办事效率，并坚持把开展先进性教育活动与全面完成今年各项工作任务，推动集团公司建设事业健康协调发展紧密结合起来，切实做到了“两不误、双促进”。 　　（三）建立长效机制，巩固整改成果 　　各党总支、支部认真贯彻市局关于“关键是要取得成效”、“确保先进性教育活动成为群众满意工程”和“努力探索使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制”的要求，紧密联系集团公司改革与发展的实际和党员队伍建设的现状，着眼于保持党员队伍的先进性和纯洁性，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着力解决保持党员先进性方面存在的问题，党支部立足当前、着眼长远，认真总结和提炼出一批既有鲜明时代特征，又符合公司实际的好做法、好经验，并用制度的形式固定下来。集团公司党委研究制定了《机关部室管理制度汇编》和《党建管理制度汇编》，逐步形成了使党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，进一步巩固和扩大了整改的成果。 　　二、**市运输总公司整改落实情况 　　市运输总公司在先进性教育活动中，认真结合企业改制实际，狠抓各个阶段各个环节的工作。对在七个方面存在的问题主动进行整改，收到了明显成效。     一是关于总公司领导班子的政治理论、专业知识技能、法律知识的学习不够，需要通过制度约束，强化学习，逐步提高素质，更好的领导和指挥企业全面工作。总公司党委研究讨论，于20XX年11月30日建立了总公司党委3项制度，明确了内容和要求，进一步加强了党委领导班子建设。     二是关于加强基层党组织建设，需要完善各项党建制度，发挥党组织的战斗堡垒作用，强化党员队伍建设方面，应按照“总公司共产党员保持先进性的具体要求”，发挥党员在本岗位的作用。针对这个问题，总公司党委于20XX年11月30日建立了“保持共产党员先进性建设”基层党支部12项工作制度，进一步加强了基层组织建设。     三是关于总公司于20XX年底已列入市政府首批改制企业，由于历史问题、市场约束问题、政策因素等限制了企业的改制步伐。企业改制未能如期尽快实现，改制方案也未能完善出台。总公司经研究讨论于20XX年12月13日制定出整改方案及措施分工。     四是总公司改制过程中急需要解决的问题（如外部、内部债务的解决办法；职工如何妥善安置办法；职工改制中应享有的优惠政策等），总公司未能积极向上级主要部门、政府部门进行汇报和争取解决的相关政策。总公司已研究讨论，并于20XX年12月13日由总公司劳动人事处制定出了整改方案及措施。     五是关于总公司700余名离退休职工的医药费始终是企业的一个沉重包袱。总公司对其问题解决的力度虽一再进一步加大，但仍无法及时支付（总公司将把支付额度及比例重新测评并加强解决手段）。已于20XX年12月13日由总公司劳动人事处制定出了整改方案及措施。     六是关于企业特困下岗职工的就业问题。总公司已在经营中侧重对特困下岗职工的岗位进行安置，使这部分职工的温饱问题基本得到解决。总公司劳动人事处已于20XX年12月13日制定出了整改方案及措施。     七是总公司的发展问题。在推进企业改制进程的同时，总公司把企业的可持续发展作为企业的战略目标，即从深化管理，强化激励机制，推动所属企业的健康向上发展，并以此为改制相互配合，使企业改制工作在发展的基础上进行。总公司已于20XX年12月10日制定出台了整改方案、整改措施及分工。 市运输总公司的整改工作，按照整改方案确定的七个方面的内容和时限做到了每条工作有人抓、事事有人管，通过自查整改成效明显，同时也受到了职工群众的肯定，下一步该公司将继续努力，把工作往深里做，往细里做，往实里做，克服松劲情绪，使先进性教育真正成为群众满意工程，永葆党的先进性。 　　三、**市公路运输公司整改落实情况 　　市公路运输公司严格按照交通局党委的要求，认真查找问题，逐一落实到位，扎实有效推进，达到了预期目的。 　　(一)公司作风有了明显改进 　　一是增强了群众观念。整改提高阶段，公司党总支成员分别深入到基层单位现场办公，帮助协调解决实际困难，公司领导还主动征求服务对象的意见，对事关群众切身利益的重大问题，重大事项建立了向群众事先征求意见，事中通报进展情况，事后公布办理结果的透明机制。 　　二是强化了服务意识。公司党员干部考虑问题，做计划按照任务要强调一个“实”字，说实话，重实干，求实效的风气越来越厚，党总支制定调研机制，总支成员深入基层党组织帮助指导工作，帮助解决实际问题。 　　三是公司经营工作协调到位，办事效率提高了。进一步修订完善了工作制度，理顺了关系，科室之间、科室与单位之间遇事提前沟通、商量，重大问题召开部门联席会议抓落实。 　　（二）进一步推进公司廉政建设 　　公司针对自己经营管理业务素质，修订和完善了相关的规章制度，建立了权力运行的制约机制，重大问题实行集中研究，民主决策，使工作决策，领导干部规范管理。 　　（三）建立长效机制，狠抓落实，解决群众关心的热点问题 　　在先进性教育活动中，充分发扬密切联系群众的优良作风，积极关心干部职工的工作和生活，帮助他们解决一些力所能及的实际问题。如：三道沟自来水管道防冻，保证了生活用水，关心退休的老职工的疾苦，生活医疗问题。 　　（四）建立长效机制的狠抓落实 　　该公司积极探索建立保持共产党员先进性的长效机制，先后制定了《领导干部廉洁自律民主生活会制度》、《党支部工作制度》、《党总支建设工作制度》等十二项制度，并在工作中加以落实。 　　第二批先进性教育活动到目前虽已基本结束，但是在今后的工作中，我们交通局党委将不断健全和完善保持共产党员先进性教育活动的长效机制，继续巩固已经取得的整改成果，不断提高认识，推动工作，把全系统的先进性教育活动进一步引向深入,进一步提高党员素质，促进作风转变，提高工作效率，规范行业行为，为确保实现交通事业跨越式发展提供强有力的政治保证。 
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