三、案例题（共题，每题分，请根据背景材料按要求作答）
（一）
背景：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了某工程项目的施工合同。合同规定，采用单价合同，每一分项工程的工程量增减量超过时，须调整工程单价。合同工期为天。工期每提前天奖励元，每拖后天罚款元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划（如图所示），并得到甲方代表的批准。
某工程施工网络进度计划（单位：天）
工程施工中发生如下几项事件：
事件：因甲方提供的电源出现故障造成施工现场停电，使工作和工作的工效降低，作业时间分别拖延天和天；多用人工个和个工日；租赁的工作的施工机械每天租赁费为元，工作的自有机械每天折旧费元。
事件：为保证施工质量，乙方在施工中将工作原设计尺寸扩大，增加工程量
事件：因设计变更，工作工程量由
事件：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作和工作作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为元、元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？说明其原因。
、每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？
、假设人工工日单价为元工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费元工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少？
（二）
背景： 某建筑安装工程项目，在进展到第周后，对前周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表：www.babaimi.com提供
某钢筋混凝土框架结构项目在施工过程中，正在浇注的混凝土楼梯突然坍塌，造成施工现场死伤、直接经济损失万元的重大事故。
问题：
（）将上表复制到答题卡上，在表中计算前周每项工作（即、、、各项工作项）的。
（）计算周末的费用偏差与进度偏差，并对结果含义加以说明。
（）计算周末的费用绩效指数与进度绩效指数，并对结果含义加以说明。
（）该工程事故可以定为哪种等级的事故？有什么依据？
（）处理伤亡事故应采取什么程序？
