二、多项选择题
1、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是（ ）。
A、进行贷款基本调查
B、进行信用评价分析
C、对借款人进行财务评价
D、对贷款项目进行评估
E、贷款风险预警
2、咨询服务技术建议书是咨询公司根据招标文件，对实施和完成TOR中所规定的咨询服务内容所采用的技术、组织等措施进行详细说明的技术建议书。世界银行技术建议书标准格式的内容如下，其中表述正确的有（ ）。
A、技术建议递交格式
B、公司参考信息
C、对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议
D、实施咨询服务的方法和工作计划描述
E、专业人员工作范围安排
3、质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由（ ）负责检查确认。
A、施工分包方
B、总包方质检人员
C、业主
D、监理工程师
E、项目所在地区质检单位人员
4、关于施工组织流水作业中时间参数的问题，下列正确的有（ ）。
A、流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
B、主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值
C、流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔
D、工期是指第一个专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进入流水作业止的延续时间
E、流水步距的最大长度必须保证专业队进场后不发生停工、窝工现象
5、质量保证的内容，按照建筑工程形成的过程分类，主要包括（ ）。
A、规划设计阶段质量保证
B、采购和施工准备阶段质量保证
C、施工阶段质量保证
D、使用阶段质量保证
E、保修阶段质量保证
6、组织计划通常包括哪些方面的内容？（ ）。
A、角色和职责安排
B、成员确定
C、人员管理计划
D、组织图表
E、人际关系界面
7、风险识别的依据应包括( )。
A、风险管理计划
B、项目计划输出
C、风险种类
D、历史信息
E、假设分析
8、项目团队能力开发的途径与手段有（ ）。
A、在艰苦的工作环境中锻炼
B、培训
C、开展团队建设性活动
D、评价
E、改善环境
9、关于工作分解结构表述正确的有（ ）。
A、工作分解结构是一种网状结构
B、是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C、通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标
D、工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E、工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
10、在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有（ ）。
A、计划审批技术
B、图示审批技术
C、关键线路法
D、加权平均计划技术
E、网络绘图法
11、范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（ ）。
A、接收项目建议书、或可行性研究报告、或预可行性研究报告
B、接收施工单位完成项目的实体结果
C、接收项目总体计划
D、接收各种实测的统计资料
E、接收竣工图纸及项目后评价报告
12、设置施工质量控制点的一般原则（ ）。
A、关键技术
B、隐蔽工程
C、施工中的薄弱环节
D、控制难度大
E、施工方法
13、直接费包括( )。
A、人工费
B、材料费
C、施工机械使用费
D、其他直接费
E、企业管理费
14、施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（ ）。
A、工程本身的损害
B、清理修复的费用
C、施工现场的设备、机械的损坏
D、施工现场甲方人员的伤亡
E、施工现场除乙方人员外，第三方人员的伤亡
15、开标会可以由（ ）主持。
A、招标人
B、投标人
C、政府部门
D、咨询工程师
E、项目经理
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