1.了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。
2.熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。
3.掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。
项目管理组织的作用与构成
一、项目管理组织的作用与影响因素（了解）
（一）组织的含义
通常认为组织有二个方面的含义：
①表现为组织形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体；
②表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。
（二）项目管理组织的作用
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
④有利于项目工作的管理；
⑤有利于项目内外关系的协调。
（三）影响项目组织结构的因素
影响项目的组织结构因素主要有两大来源，一是来自项目管理组织外部，一是来自项目管理组织的内部。
1.来自项目管理组织外部的因素
（1）国际通行的项目管理方法与惯例。
（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。
（3）项目的经济合同关系与形式。
（4）项目管理的范围，以及项目的种类、规模、性质和影响力。
2.来自项目管理组织内部的因素
（1）公司的组织管理模式与制度。
（2）公司的项目管理方式。
（3）公司内领导层及各部门之间的运作方式
（4）公司内对项目运作的理念与企业文化。
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