简介：1 案例分析题主要考查考生的实际操作能力，要求考生根据人力资源管理的有关原理对案例中的问题进行分析，结合考生在工作中应用的程序方法，提出解决问题的建议或途径。 2 方案设计题要求考生在对题目所提供的案例进... .复习指导
简介： 企业在考核绩效时往往会陷入这样一个怪圈：被考核者为了获得较高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩，回避工作中出现的种种问题，而考核者则会想尽办法挖掘员工在绩效考核当中隐瞒的问题，很多情况下考核都... .复习指导
简介：绩效考评是一种定期考核与评价个体、小组、群体工作绩效的正式制度。一虽然它被认为是人力资源管理中最棘手的、令人沮丧的活动，但它却是必须的、不可废除的。通过介绍其中的一种考评方法，即混合标准量表法，来探讨... .复习指导
简介：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。 劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。 （1）签订劳动合同应当依据哪些"法律、行政法... .复习指导
简介：案情：丁某系某安装公司职工，后因公司放长假一直没有上班。2000年8月公司重新签订劳动合同，丁某要求与单位签订劳动合同，但公司以丁某在放假期间从事了有收入的劳动，拒绝与其签订劳动合同。丁某不服用人单位的决定... .复习指导
简介：所谓企业薪酬政策,就是对企业薪酬管理运行的目标,任务和手段的选择和组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略. 企业薪酬政策的地位和作用 市场经济条件下，不同企业薪酬政策支持着不同的企业经营战略。一般来说... .复习指导
简介：绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程... .复习指导
简介：在绩效考核过程中，我们常听到有人抱怨，“你们人力资源做的绩效方案有问题，出来的结果大大出乎意料，业绩好的优秀员工得分反而低”。出现以上绩效考核偏差主要有以下两个原因：一是考核者的“绩效标准”与考核方案... .复习指导
简介：绩效解析也许是所有优秀公司最难以捉摸的特点，但是它的独到之处在于能体现领导艺术与战略、员工发展、信息技术能力、绩效衡量及创新之间的相互作用，因此它对于定义高绩效企业至关重要。 竞争中的公司至少在一段时... .复习指导
简介：企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创... .复习指导
简介：人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清... .复习指导
简介：从薪资的考核发放来看，薪资发放与绩效考核如何合理挂钩是许多公司都为之头疼的问题。我们感到有几个问题需要注意： 1） 薪资与绩效挂钩的一个前提性问题：员工是否了解公司对他设定的绩效目标？ 绩效考核的前提是... .复习指导
简介：随着世界和国家资源的日益紧缺，我国在几年前就要把粗放型增长的社会转变为集约化增长型社会。这就要求占中国企业很大比例的国家企业转变制度和机制。国家在此期间已经做过多次经济政策调整目的就是改造国有企业，使... .复习指导
简介：目标管理(Management By Objectives ,简称MBO)就是把经理人或经营者的工作由监督、控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目... .复习指导
简介：绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩... .复习指导
简介：一.什么是工作满足感 提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的。根据著名心理学家洛克的定义，工作满足感是“对一个人的工作或工作经验的评价所产生的一种愉快的或有益的情绪状态”。 工作满足程度取决于员工... .复习指导
简介：与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息化的价值评... .复习指导
简介： 企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况。完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢? 何为绩效管理的体... .复习指导
简介：战略如何有效执行是管理界最为流行的话题，也是企业非常关心的问题。大家对执行有不同的理解，譬如IBM前CEO郭士纳指出执行就是检查、检查、再检查，布置下去的任务一定要检查，否则就有可能落实不了。大致上，郭士纳... .复习指导
简介：关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度... .复习指导
简介：关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠... .复习指导
简介：人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清... .复习指导
简介：每年制定经营目标时，企业都会被高管年度经营目标困扰一番，尤其对于那些属于新兴市场，或者业务不稳定、受市场环境影响较大的行业，情况尤为激烈；而年终时，企业似乎又早预料到业绩目标不合理，就视情况给每位高管... .复习指导
简介：绩效管理公认为是“世界性”难题，在咨询需求中80%的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理，今天在此交流第一个难点部门的业绩与部门经理的业绩是否等同？ 我们一直认为部门的业绩等... .复习指导
简介：企业在考核绩效时往往会陷入这样一个怪圈：被考核者为了获得较高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩，回避工作中出现的种种问题，而考核者则会想尽办法挖掘员工在绩效考核当中隐瞒的问题，很多情况下考核都不... .复习指导
简介：绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其工作状况进... .复习指导
简介：《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”激励机制是自古有之，而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造一种积极的团... .复习指导
简介：A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李X辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李X走马上任的时候，李X在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销... .复习指导
简介：绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。但是，绩效管理又是很多管理者比较不愿意做的工作，他们对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 造成这种局面的一个很大原因就是绩效管理实施的主体... .复习指导
简介：据财政部统计评价司的阐述，所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准... .复习指导
