7）提交处理方案。「案例2」答：
（1）如果该工程的资源供应能够满足要求，为加快施工进度 霉こ炭刹捎贸杀督谂?nbsp;
流水施工方式组织施工。
流水施工工期计算：
施工过程数目：n=4
施工段数目： m=3
<> 流水节拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）
流水步距： k=最大公约数{6，12，6，12}=6（周）
施工队数目z：b1=t1/k=6/6=1（个）
b2=t2/k=12/6=2（个）
b3=t3/k=6/6=1（个）
b4=t4/k=12/6=2（个）
n‘=σbj=1+2+1+2=6（个）
流水施工工期： t=（m+n‘-1）×k=（3+6一1〉×6=48（周）
（2）如果工期允许，该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。
流水步距计算： 6 12 18
-） 12 24 36
6 0 -6 -36
基础工程与主体结构的流水步距： k1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）
12 24 36
-） 6 12 18
12 18 24 -18
属于业主应承担的责任，所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。
事件三：费用索赔成立，工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，并且在自由时差范围内，对紧，后工作没有影响，所以工期不予延长。
（3）在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为：
工人费用：配合用工10×35=350元
窝工费：24×20=480元
增加的工程费用：30000元
合计：30830元
安装公司可得降暮侠淼姆延貌钩ノ 何压し眩?8×20=560元
（4）这起事故发生的原因是：
l）控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
2）企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。
3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。
4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。事故隐患通常可以这样处理：
1）项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
3）事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。
4）验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
（5）常见工程质量问题的原因有：1）违背建设程序；
2）工程地址勘查原因；3）未加固处理好地基；4）设计计算问题；
5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理问题；7）自然条件影响；
8）建筑结构使用不当。
施工单位进行现场质量检查的内容：
1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查；
5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；
6）成品保护检查。
